如果将现代中国的传统书画市场形容为“诸侯并起，战国纷争”的话，那么拥有３００多年历史的荣宝斋，在广大书画爱好者心目中，则无疑是品行高洁的谦谦君子。３００年来，荣宝斋不媚俗、持操守，静观时代之花开花谢、潮涨潮落，不但没有没落，而且成为愈来愈重要的弘扬中国传统文化的“重镇”。记者近日采访了这家著名老字号文化企业。
接待记者的，是荣宝斋现任副总经理王铁全先生。王铁全学国画出身，略显凌乱的头发透出艺术家特有的气质，说话慢条斯理，有板有眼。他坐在一张老式的写字台前，桌上堆满了各种形状的印刷品，身后是一个雕花的木制老式的柜子，整个场景像是一幅１００年前就绘就的国画。我们的话题，从荣宝斋在新时期如何发展开始。
“在坚持和发展的问题上，荣宝斋首先要做的，是坚持。”王铁全先生开门见山地对记者说。“所谓坚持，就是坚持荣宝斋的核心传统业务不能丢，坚持荣宝斋的基本经营理念、经营方式不能丢，荣宝斋弘扬传统文化的历史使命不能丢。”
王铁全说，要做到上面几点其实是很不容易的。荣宝斋的核心业务，是传统书画作品、文房四宝经营和与此相关的装裱等服务。由于荣宝斋在业内响当当的知名度，几乎每个大城市都有来商讨借荣宝斋牌子在当地发展的客商。可是荣宝斋意识到，文化产业是个有特定的消费群体的产业，不可能像消费品企业那样，经销点越多越好。保证质量是文化产业的核心生命力，也是荣宝斋的核心竞争力。所以，荣宝斋从来没有把通过输出品牌向外强力扩张当作经营的核心目标。改革开放以来，荣宝斋先后在日本、韩国、新加坡、香港等国家和地区开办了经销点或分公司，在成都、深圳、沈阳、郑州等地也有代理点。最近几年来，荣宝斋正在对这些分支和代理机构进行清理，凡是不符合要求的，将逐步取消其代理资格。
“其实，虽然我们是个企业，但历代的荣宝斋经营者并不把销售额和经营利润当作首要目标。保住荣宝斋这块金字招牌，弘扬传统文化，是国家交给荣宝斋的历史使命，是众多书画艺术家、爱好者对荣宝斋的殷切期望。如果我们因为赚钱的原因，最终把荣宝斋这块牌子搞砸了，我们就无法向子孙后代交代。”王铁全十分郑重地说。虽然如此，荣宝斋在改革开放以来的２０多年里，效益始终以每年５％至１０％的速度稳步增长。每年数百万元的利润虽然不多，可荣宝斋的资产总量却在以惊人的速度增长。因为长期以来，荣宝斋收藏了大量的各类文物和艺术品。当时也许很便宜的东西，现在已经价值百万甚至千万元了。这些收藏中既有唐宋以来古代名家的经典作品，也有张大千、齐白石、范曾等当代近代的名家名品。这些收藏是整个中华民族的珍贵财富，现在估价应该在５至１０亿元，这是荣宝斋为国家做出的又一个巨大贡献。
那么，荣宝斋如何能在长达几个世纪的时间内保持第一流的品质呢？据介绍，首先是荣宝斋有一种长期形成的企业文化，一种视信誉为生命的融入每个员工血液的价值观念。其次是有一个长期以来行之有效的规章制度，能保证艺术品质的专家队伍。真假问题，是书画艺术市场上最敏感、最核心的问题之一。而能向顾客拍胸脯保证没有假货的，在书画行里大概只有荣宝斋等少数几家了。荣宝斋在进货渠道上建立严格程序，坚持多人共同鉴定，而且还有一批全国知名的鉴定专家队伍，任何赝品要想逃过这些专家们的眼睛，是很难的。另外，荣宝斋的顾客可以说“往来无白丁”，历代著名的书画家、艺术家，大都是荣宝斋的好朋友，很多著名的政治家、社会活动家也同时是书画爱好者、是荣宝斋的常客，荣宝斋如果不能保证质量的话，其后果无法想像的。
在荣宝斋的营业厅里，记者以顾客身份向一些售货员询问了诸如毛笔、砚台、字画的基本知识，发现这些售货员大都能说个明白。记者也采访了两位来店里购买毛笔的顾客，他们说：“我们来自天津，是书法爱好者，在当地买的笔总觉得不好用，这次来北京，专门采购一些。荣宝斋的东西，应该没问题吧。”说着，他们向记者出示了一张纸，上面一条条地写着各种毛笔的规格和数量，大概有七八种吧。在荣宝斋西厅，记者看到一个画家的个人画展正在举行，来参观的人络绎不绝，其中既有年过花甲的老人，也有２０出头的年轻人。
“办画展是我们的传统，尤其是最近这些年来，我们不但举行经典画家的画展，也经常有选择地推出中青年画家的个人画展。这既是我们推出新人、弘扬国画的措施，也是我们的一个经营举措。因为如果这些画家的作品受到了社会的认可，甚至成了大家，荣宝斋也会有相应的收入的。而选择哪个画家，也需要我们的眼光啊。”王铁全说。除了有偿的画展之外，荣宝斋还经常搞画家之家之类的联谊活动，经费由荣宝斋出，纯粹是为了给艺术家们创造一个交流的机会；当然了，客观上也有利于荣宝斋在高端顾客中进一步巩固霸主地位。
看来，在汹涌的市场经济大潮中，荣宝斋固守高洁，反而成为其稳步发展的法宝。不过，荣宝斋的发展虽然近年来没有明显忧虑，但在未来，也不是没有任何问题。其中突出问题，是如何在市场大潮中留住人才、培养人才。王铁全说，由于种种原因，现在荣宝斋职工的年平均工资并不高，只有３万多元，他本人年工资总额也只有５万元。荣宝斋的高级人才并没有大量流失，起作用的是这些老专家们为国家、为艺术的奉献精神，是荣宝斋的凝聚力。然而，荣宝斋并不是市场经济的真空，荣宝斋的这些专家们正被一些民营企业当作宝贝，试图以高薪“挖”走。王铁全先生本人就婉言拒绝了一个以２０多万元的年薪想聘他去就职的朋友的邀请。在这种情况下，个别人已经出现了一定的动摇。
更加令人忧虑的是，荣宝斋每年招收的大学生总有一些流失出去，在职的个别年轻人也是心猿意马，希望到挣钱更多的地方去。这对荣宝斋的未来构成了巨大的挑战。王铁全先生说：“从这个角度说，荣宝斋必须进行改革。在内部改革工资、用工体制的同时，也希望上级能根据荣宝斋的实际情况，推进荣宝斋的改制工作，发挥员工更大的积极性。否则，我担心过了１０年、２０年以后，由于人才问题，荣宝斋这颗璀璨了数百年的艺苑明珠，可能会黯然失色。”
在回答记者提出的如何通过产权改革推进制度创新的问题时，王铁全显得很慎重。他说荣宝斋是个文化企业，其资产除了现有有形资产外，还有大量难以准确估算价值的收藏品，还有企业数百年来积攒起来的品牌无形资产。这些资产如何估值、估值以后如何股份化，股份化以后如何保证荣宝斋的文化使命不动摇，都是非常复杂的问题，不能草率行事。
【背景链接】荣宝斋简介
荣宝斋始建于清康熙十一年（１６７２年），它的前身是松竹斋，于清光绪二十年（１８９４年）更名为荣宝斋，至今已有３００多年历史。
松竹斋的创办者是一个浙江人，姓张。他最初在北京做官，辞官后在琉璃厂开了一家小型的南纸店。由于松竹斋坚持礼貌、热情的服务和信誉第一的宗旨，受到文人墨客的普遍欢迎与信赖，生意越做越好，名气越做越大。
１９５０年，荣宝斋组成了公私合营企业——荣宝斋新记。１９５２年，私方被迫拍卖股权偿债。国家再次拨出资金用于偿债，并将私方股权全部赎为国有。荣宝斋转为国营后，遂去掉原为区别新旧的“新记”二字，重新沿用“荣宝斋”，并以郭沫若题的“荣宝斋”为标准的商号字样。这三个字样已注册为荣宝斋的商标。１９６７年荣宝斋改为人民美术出版社第一门市部。１９７４年，荣宝斋从人民美术出版社划出，直属国家出版局领导。１９９３年成立了荣宝斋出版社。１９９４年以后，相继成立了荣宝艺术品拍卖有限责任公司以及其他所属公司。１９９８年５月至今，荣宝斋隶属于中国美术出版社总社。
如今，荣宝斋经销中国古今书画原作、石章、文房四宝和古玩，还自制“木板水印”，机印出版画谱、画册、画片、挂历等，并附设篆刻、宣册、函套加工等业务；同时，它还是学术研究性的机构，是艺术家观摩、交流、切磋的往来场所。
|
华夏首届赛宝大会宝贝上传中